ключевой навык современного руководителя

будь спокоен, они справятся

Консультации
Менторинг
Командные сессии
Передача технологии

Ирина Сорокина

основатель НРТС - Центра высокопродуктивных команд, эксперт в развитии управленческих компетенций

«Освоить интеллектуальный ресурс команды - это как научиться работать на компьютере - не просто и не дешево. Но поняв однажды, вы сможете тиражировать свой успех многократно, используя возможности множества умов»

конфликты, конкуренция вместо сотрудничества

каждый сам за себя, не получается думать вместе

нет энергии, есть страх изменений

руки опускаются, словно это мне одному надо

совещались долго, но нормального решения не приняли

саботаж, нет ответственности

нет критериев оценки качества решений

приняли решение, лишь бы принять, а назвали тестом

если процесс принятия решений недостаточно организован,
то вы не только медленно развиваетесь, но и несете убытки

используйте схему работы с мышлением команды, чтобы получить дополнительный ресурс:

Команда взяла на себя

Вы в это время занимаетесь собой, семьей, развитием

вашей рутины

+70%

Команда генерирует идеи роста бизнеса, вашей карьеры

Переход на новый уровень бизнеса, карьеры

01

02

Устойчивость и развитие бизнеса

Делегирование

спокойствие и уверенность, что задачи будут исполнены в срок и с лучшим качеством, для решения сложных задач будет привлечен командный интеллект

03

04

команду сильных, вовлеченных людей

освоить практики гениев управления

которые пойдут с вами вместе на многие годы

ваша команда регулярно анализирует риски и возможности, собирает информацию и предлагает вам продуманные решения в части:

совершить переход на уровень руководителей, творящих историю - гигантов, великолепно управляющих несколькими командами, несколькими бизнесами

каких результатов стоит ожидать?

в

в

в

3

3

4

раза

раза

в

2

раза

раза

возрастает качество принятых решений

больше свободного времени ТОП руководителя за счет делегирования сложных задач

увеличивается скорость сбора данных, анализа и принятия решения

больше задач, выполненных в срок

Как это возможно?

Вы освоите механику управления мышлением групп и команд. Самый богатый человек планеты - Джон Рокфеллер, создал институт (TIHR, London) и десятилетиями оплачивал исследования, которые сейчас могут изменить вашу карьеру, бизнес и качество жизни в разы.

Ученые МГУ (Москва) и MIT (Кембридж) сформулировали закономерности в лингвистике и психологии для бизнеса. Они дают понимание принципам командного мышления и принятия лучших решений в условиях быстрых изменений, неопределенности, недостатка ресурсов.

Этого не преподают на МВА, но у вас теперь есть доступ к практикам и инструментам, сложившимся в понятный алгоритм ментальной силы лидеров и развития команды.

Мы не обещаем, что это легко сделать, но вы можете стать первым, кто освоит это месторождение алмазов. За вами придут все остальные, чтобы подобрать то, что осталось. Если у вас есть амбиции и ценность быть собой, вам придется войти в эти двери сейчас и показать личный уникальный результат или вместе со всеми немного позже.

Создана схема влияния на когнитивные и мыслительные процессы команды, чтобы вовлечь и стимулировать желание думать вместе, принимать решения усиливая друг друга, объединять ресурсы для их исполнения.

Это дает возможность делегировать команде те задачи, которые отнимают у вас самую ценную энергию, +70% задач, которые вы раньше не могли делегировать.

ЭТО НАВЫК, ЗА КОТОРЫЙ ПЛАТЯТ ВО ВСЕ ВРЕМЕНА - МЕТА ПРОФЕССИЯ ДЛЯ ТЕХ, КТО ВЫБИРАЕТ СЕМЬЮ И СТАБИЛЬНЫЙ ДОХОД ПРИ ЛЮБЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ В ЛЮБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ.

Вы будете уметь:

(1)

(2)

Создавать взаимодействие в команде , мотивацию на лучший результат, объединяя усилия и ресурсы

Убирать помехи и ограничения - когнитивные искажения и недокоммуникацию

(3)

Выстраивать процессы сбора данных, анализа, обработки сырых инициатив и проверки идей

(4)

Регулярно создавать новые, прорывные решения

(5)

Быть тем, кого уважают тотально

Хорошая новость №1

Хорошая новость №2

Совершая первые шаги по этой схеме команда вовлекается и продолжает работать сама. Вы вмешиваетесь только в контрольных точках, направляя изменения

Бабочка уже не станет куколкой, обратный процесс становится не возможным. Можно оставаться на этом этапе или идти дальше. Трансформация начинается сразу, результаты прошлых шагов становятся фундаментом и вдохновляют на следующие. В этом - сила!

реализованных проектов в таких компаниях как:

570

С вами будут работать эксперты международной квалификации, с опытом личного предпринимательства, управления и консультирования компаний

20 лет работы с руководителями и командами. Мы знаем, что нужно именно вам.

99%

80%

98%

100%

считают, что реальное делегирование возможно только думающей команде

повысили качество личной жизни и стали проводить больше времени с семьей

изменили представление об управлении бизнесом и командами после внедрения практик развития командного интеллекта

имеющих такую цель, разработали в ввели новые уникальные продукты

100%

100%

90%

70%

руководителей оценили изменения на 10 из 10 от ожиданий

прокачали личные ментальные способности

освободили время для второго бизнеса, спорта и увлечений

внедрили процессы операционного управления, которые раньше команда саботировала

Вам точно будет полезен интеллект вашей команды, только если вы не бригадир землекопов.

Что будет на консультации:

(01)

(02)

(03)

(04)

(05)

Определим ограничения, которые есть в команде сегодня

Исходя из ваших задач создадим план шагов и контрольные точки

Определим формат работы: личное наставничество/менторинг/ обучение, внедрение «под ключ» нашими экспертами

Вы поймете за счет чего будет гарантирован возврат на вложенные инвестиции

Сделаем анализ и рекомендуем действия (разбор) по вашей актуальной задаче

Вот, что говорят наши клиенты:

Я хотела увидеть изменения в команде. Увидел. Не ожидала, что это будет насколько очевидно.

Ольга

E- commerсе, косметика

Сократилось время обсуждения задач, появилась четкая система работы по мониторингу идей и их анализу на пригодность для нас. Мы вышли на другой уровень по сложности задач и финансовым целям.

Операционный директор, федеральная сеть ресторанов

ДС

Дмитрий

Нельзя обесценивать прошлый опыт, но жизнь разделилась на «до» и «после». Жаль, что мы не взяли эти практики раньше.

Директор по Маркетингу

Бережное отношение друг к другу, поддержка идей, смелость в поиске решений и горящие глаза всех в нашей команде, это длится уже полгода

Руководитель отдела маркетинга и рекламы

Вероника

Катерина

Мы сделали три командные сессии, закрыли конфликты и неясность по процессам, механика изменений отлажена, теперь сами.

Лидер продукта, финтех

Владимир

Благодаря построению экономической модели HR аналитики мы обосновали бюджет и функция HR стала ключевой в стратегии компании.

HRD, пищевое производство

Ирина

ВР

ИМ

ИНН 501903899553
Сорокина И.Н.

© 2012-2024 High Perfomance Teams Centre

+7 925 140-44-28

тел.:

КОНТАКТЫ: